«Хорошие проекты не проходят защиту»
Идея сильная, но на первом неудобном вопросе руководства автор теряется. Тренируем структуру защиты и ответы на вопросы, которые обычно задают в кабинете у первого лица.
Обсудите формат сотрудничества с генеральным директором центра ЛАБВойс Дмитрием Чистовским
Разберём вашу ситуацию и поможем определить:
Оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами.
- какая программа подойдёт именно для вашей компании;
- с чего начать, если вы хотите составную программу под ваш запрос;
- какой формат обучения оптимально подойдет для вас.
Оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами.
- С 2018 года
- 50+ компаний
- 150+ игротренингов
Корпоративные бизнес-игры, где команды защищают проекты, договариваются и принимают решения – с разбором: что получилось, что нет и что с этим делать
- С 2018года
- 50+компаний
- 150+игротренингов
- Лицензия
Зачем
Сегодня команде нужно решать без полной информации, договариваться между отделами и держать позицию, когда с ней спорят. Такие навыки растут только в практике – поэтому практику мы строим по тому, как навык усваивается и закрепляется.
Что с этим делать
До и после обучения делаем замер – вы видите, что изменилось в команде и что тренировать дальше. Если нужно, сопровождаем внедрение в работе: с командой или индивидуально с руководителем.
- Решения в неопределённости
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Защита проектов перед руководством
- Переговоры и аргументация
- Эффективные совещания
- Управление конфликтами
- Психологическая устойчивость
- Влияние на команду
- Публичные выступления и самопрезентация
- Голос и техника речи
- Коммуникация с клиентами
- Креативное мышление
- Сторителлинг
- Нетворкинг и деловые знакомства
С кем мы работали
+ 50 компаний
Партнёры и спикеры СберУниверситета, Школы управления СКОЛКОВО, Росмолодёжи, Российского общества «Знание», центра знаний «Машук».
С чем к нам приходят компании
Чаще всего задача звучит одной из этих фраз. Под каждую есть готовый сценарий – или соберём свой из ситуаций вашей компании.
«Отделы не слышат друг друга»
Продажи, производство и финансы спорят каждый о своём, решение висит. Собираем команды из разных отделов: одну задачу решают вместе и начинают видеть логику соседа.
«Совещание на час, а решения нет»
Учим доводить обсуждение до решения: держать цель встречи, аргументировать и договариваться о следующем шаге.
«Решать надо сейчас, а всё меняется»
Даём задачу, условия которой могут меняться по ходу. Видно, умеет ли команда пересобрать решение и оказывается ли она вместе умнее, чем каждый по отдельности.
«В переговорах уступаем слишком рано»
Отрабатываем переговоры с клиентами и партнёрами: позицию, аргументы, работу с возражениями.
«Впереди важное выступление»
Конференция, стратсессия, обращение к коллективу. Готовим руководителя целиком: смысл, структура, голос и подача.
«Цифры есть, а убедить не получается»
Слайды точные, данных много, а зал не запомнил главного. Тренируем подачу через разные структуры и сторителлинг: история и цифры работают вместе.
«Решаем по шаблону»
Привычные ходы перестали работать, а новых никто не предлагает. Даём задания на грани реального и невозможного: команда учится выходить за шаблон, а потом возвращать идею к практике.
«Руководитель тащит всё на себе»
Работает на износ и не просит помощи. Тренируем то, что сегодня нужнее героизма: сказать «я не знаю», спросить совета у команды, честно договориться, кто за что отвечает.
01 / 09
Вашей задачи нет в списке? Расскажите о ней – соберём сценарий под неё.
Обсудить задачу