Made on
Tilda
Здесь личности, эмоции и практика сходятся в деловом противостоянии.
Проверить команду в деле, выявить лидеров и зоны развития команды.
Яркие эмоции и полезные навыки в одном флаконе.
Разогрев, диагностика и настрой на результат.
Компактный интенсив для большой аудитории.
Соревнование команд разных компаний за Кубок.
Интерактив, который привлекает участников, запоминается надолго и возвращает аудиторию на следующие мероприятия.
Сотрудники перегружены и не хотят «развиваться для галочки». Лекция перестала работать как формат.
Компании переходят на форматы, где человек действует, а не слушает.
Пзентация идей и аргументация – среди самых востребованных навыков руководителя, спрос до 71%.
Участники работают с теми задачами, которые встречаются в реальном бизнесе: защищают проекты, проводят переговоры, презентуют идеи, участвуют в дебатах, продают продукт, учатся аргументировать свою позицию и отвечать на сложные вопросы.
Часть заданий выполняется в командах. Здесь проявляются навыки распределения ролей, поиска решений, лидерства и совместного принятия решений.
Личная демонстрация навыка, защита своей позицию, ответы на вопросы аудитории, работа с новыми условиями.
В некоторых сценариях участники получают дополнительную информацию уже во время подготовки. Новые обстоятельства могут полностью изменить первоначальный план действий.
Лидерские качества участников, умение быстро принимать решения, договариваться внутри команды, критически мыслить и сохранять эффективность в условиях неопределённости.
Развивается тот, кто вышел и выступил. Остальные слушают.
После каждого выступления сильнее становится весь зал, а не только те, кто выходил.
За день участник проходит один и тот же цикл несколько раз – и большую часть этих кругов проходит, не выходя на сцену.
Видит, как ту же задачу решает другая команда – и какие приёмы они выбрали.
Сопоставляет с тем, что сделал сам или сделал бы на их месте.
Участвует в обсуждении и слышит оценку экспертов. Учится формулировать обратную связь сам.
В следующем раунде пробует то, что понял, – пока не забыл.
Вам не нужно верить нам на слово. Это можно засечь самому, прямо на площадке.
В первом разборе от зала звучит «мне понравилось» и «было интересно». К финальным раундам те же люди говорят: тезис не подкреплён, структура поехала на середине, вывод не прозвучал. Зал начал думать категориями – это слышно.
Когда условия меняются в первый раз, внутри команды начинаются жаркие обсуждения – и не всегда сразу по делу. В следующий раз та же команда перестраивается заметно быстрее и спорит уже предметно. Это и есть навык, за которым к нам идут.
Первое задание чаще всего не успевают собрать за отведённое время. Дальше успевают – и остаётся запас, чтобы прогнать выступление до выхода.
В первых раундах команду представляет самый смелый. К финалу выходят те, кто в начале дня отсаживался в задний ряд.
В начале дня вопросов почти нет – все стесняются. К середине зал начинает задавать те самые неудобные вопросы, ради устойчивости к которым вы нас и позвали.
Когда люди сами возвращаются из перерыва раньше времени – это лучший индикатор, что формат работает: он цепляет, а не утомляет.
Их мы прорабатываем в бизнес-поединках и по ним же оцениваем.
Мы не ограничиваемся ощущением «хорошо провели день». Каждый участник оценивает своё поведение в деловых коммуникациях по утверждённым критериям – их набор мы согласовываем с вами до мероприятия и собираем под задачи компании. Шкала – от 1 («точно нет») до 5 («точно да»).
За один день – два тренинга и сессия честного диалога для команды федеральной IT-компании. Игровой формат сработал не только как обучение.
В финальном раунде участники рассказывали историю героя. Из шести команд четыре построили её вокруг героя, который уходит с работы. В проективном задании люди неосознанно проговаривают то, что близко им самим – повторяющийся у большинства команд мотив это сигнал, а не случайность.
Мы отдали этот сигнал руководителю отдельно, с рекомендациями и оговоркой, что это направление для проверки, а не диагноз. Команда унесла инструменты аргументации и обратной связи, а руководитель – карту зон роста и следующий шаг.
С половиной этих людей я работаю больше пяти лет и думала, что знаю, кто на что способен. За один день меня переубедили минимум по трём фамилиям – и это были не те, на кого я ставила.
Шли смотреть, кто тянет на следующий уровень. Ответ получили. Теперь распределяем ответственность не по стажу, а по тому, что человек показал в зале.
HR-директор, федеральная компания в сфере перевозок
Главное отличие от обычного тренинга – разбор после каждого раунда. Коротко и по делу: здесь сработало, здесь провалился. И через двадцать минут ты выходишь снова и сразу пробуешь иначе.
Мы шли за одним: перестать пересказывать характеристики и научиться говорить о ценности. За четыре часа я это отработал раза четыре. Не идеально, но сдвиг есть.
Руководитель отдела продаж, сеть автосалонов
У нас одна и та же идея на комитете проходит или не проходит в зависимости от того, кто её подаёт. Это все понимают, но объяснить, что конкретно менять, никто не мог.
На игротренинге разбирали структуры под задачу: одна для защиты проекта, другая для продажи, третья когда надо замотивировать. И сразу видно по залу, где внимание держится, а где ушло. Часть структур мы уже перенесли в свои регламенты подготовки презентаций.
Директор департамента продаж, энергетическая компания
Честно, не ожидал. Задания были придуманы всерьёз, а не для галочки.
Два проекта, которые команды разбирали как условные, мы потом соединили – и сейчас запускаем у себя. На это я вообще не рассчитывал.
CEO, строительная компания
У нас всё регламентировано, люди привыкают работать по утверждённой форме. Мне было интересно посмотреть, что будет, когда ни формы, ни слайдов нет.
Половина команды растерялась в первом раунде. Зато к третьему те же осторожные люди спорили, предлагали и защищали свои варианты. Я за ними такого не помню. Теперь понятнее, кого звать в кросс-функциональные проекты.
Руководитель направления, крупный банк
Мы живём в метриках, и презентации у нас соответствующие: слайд, цифра, следующий слайд.
Один из наших за полторы минуты объяснил техническую инициативу так, что я – заказчик, который её до этого притормаживал – захотел поддержать. Полторы минуты, без слайдов. Ради этого и ехали.
Директор по развитию, телекоммуникационная компания
Один день расходится на четыре уровня – от отдельного сотрудника до внутренних процессов.
Сотрудники перестают ждать указаний – они действуют, аргументируют и берут ответственность.
Проекты и инициативы проходят защиту без долгих переделок и согласований.
Экономия на найме и адаптации.
Программа и смета готовятся в вашем формате для внутреннего согласования – включая ТЗ и разбивку по статьям, если этого требует ваша закупка.
8 лет учим команды и первых лиц говорить так, чтобы их слышали, – и превращать переговоры, презентации и защиты проектов в результат. На счету команды 150+ игротренингов в компаниях. От отделов продаж в 20 человек до федеральных корпораций.
Мы партнёры СберУниверситета. Спикеры и наставники Сколково, Росмолодёжи, Российского общества «Знание», центра знаний «Машук».
Прошли 4 этапа отбора и вошли в 5% сильнейших из 15 000 команд.
Если вы узнали свои задачи – напишите или позвоните. Подробно расскажем про программу и соберём её под вашу команду.