Made on
Tilda
Чтобы не переписывать презентации за подчинёнными и не досиживать совещания, которые заканчиваются без решения.
Чтобы сильные проекты не проигрывали на защите из-за слабой презентации, а перспективные сделки не срывались из-за неубедительной аргументации.
Чтобы получить объективную оценку компетенций участников до и после программы – и использовать эти данные при планировании дальнейшего обучения.
Чтобы уверенно защищать свой проект, отстаивать позицию в споре и не терять мысль под неудобным вопросом.
Три факта, которые меняют требования к обучению.
Сотрудники перегружены и не хотят «развиваться для галочки». Лекция перестала работать как формат.
Компании переходят на форматы, где человек действует, а не слушает.
Презентация идей и аргументация — среди самых востребованных навыков руководителя, спрос до 71%.
8 лет учим команды и первых лиц говорить так, чтобы их слышали, — и превращать переговоры, презентации и защиты проектов в результат. На счету команды 50+ игротренингов в компаниях. От отделов продаж в 20 человек до федеральных корпораций.
Мы партнёры СберУниверситета. Спикеры и наставники Сколково, Росмолодёжи, Российского общества «Знание», центра знаний «Машук».
Прошли 4 этапа отбора и вошли в 5% сильнейших из 15 000 команд.
Что делают участники. Решают реальные бизнес-задачи: продают, презентуют проект, товар, услугу или идею, участвуют в дебатах, учатся логично аргументировать и контраргументировать — как в переговорах, реальных продажах или на совещании.
Видят ошибки, свои и чужие. Пробуют свежие приёмы. Получают обратную связь и сразу применяют её в следующем раунде.
Игротренинг строится на готовых бизнес-симуляциях, которые комбинируются под ваши цели: переговоры, продажи, презентации проектов, сторителлинг, дебаты, управление совещанием, самопрезентация, нетворкинг, защита инициативы перед топ-менеджментом.
В каждой симуляции органично прорабатываются ключевые навыки: аргументация, техника речи, эмоциональный и социальный интеллект, кинетический имидж, управление вниманием, проявленность и смелость брать инициативу — как естественные элементы коммуникации в реальных ситуациях.
Это ядро формата. Один раунд по шагам.
На собственном выступлении, на чужом и на том, как он сам разбирает чужое. За день — 4–6 таких кругов.
Человек перестаёт бояться выступать, потому что занят задачей обыграть соседнюю команду. Порядок выхода в каждом раунде разный, чтобы шансы были равными.
Рост идёт не строго по прямой. Бывает, что команда повторяет то, что только что разобрали у предыдущей — под давлением времени и зала это нормально. Мы возвращаемся к этому ещё раз, уже на их примере. Навык закрепляет как раз повторный разбор, а не первый.
Вам не нужно верить нам на слово. Это можно засечь самому, прямо на площадке.
Первая защита обычно занимает 6–8 минут: люди говорят длинно, потому что ещё не выбрали главное. К четвёртому раунду те же люди укладываются в 3 минуты и доносят больше.
В первом раунде команду представляет самый смелый. К третьему-четвёртому выходят те, кто в начале дня отсаживался в задний ряд.
В начале дня вопросов почти нет — все стесняются. К середине зал начинает задавать те самые неудобные вопросы, ради устойчивости к которым вы нас и позвали.
Когда люди сами возвращаются из перерыва раньше времени – это лучший индикатор, что формат работает: он цепляет, а не утомляет.
Их мы прорабатываем в игротренинге и по ним же оцениваем.
Мы не ограничиваемся ощущением «хорошо провели день». Прогресс фиксируется.
Совещания, которые заканчиваются решением, а не переносом.
Проекты проходят защиту с первого раза, а не с третьего.
Сотрудник, которого услышали, реже уходит.
Программа и смета готовятся в вашем формате для внутреннего согласования — включая ТЗ и разбивку по статьям, если этого требует ваша закупка.
Если вы узнали свои задачи — напишите или позвоните. Подробно расскажем про программу и соберём её под вашу команду.