Бизнес-поединки
для личной и командной эффективности
Команды соревнуются в управленческих заданиях, а потом видят себя со стороны.
Защитить своё решение. Договориться с теми, у кого другие интересы. Решить сложную задачу всей командой. То, что нужно в работе каждый день, – за несколько часов и с честным разбором после каждого раунда.
собранный как игра
Узнаёте свою команду?
Совещание на час
Пять умных людей, каждый – профи в своём деле. Через час все расходятся без решения. Один говорил сорок минут, двое молчали. А вечером в коридоре: «Я же предлагал…»
Бюджет у директора
Проект хороший. Руководитель выходит из кабинета через десять минут без денег. Директор так и не понял, зачем это нужно.
Соседний отдел
О сроках не могут договориться месяцами. Каждый уверен, что прав. И каждый по-своему прав.
Все кивают
На планёрке все согласились. А потом каждый сделал по-своему.
Тренинг, собранный как игра
Здесь есть всё, что должно быть в тренинге: короткая теория, практика и разбор. Только практика – это соревнование команд.
Соперник настоящий. Напротив – другая команда, которой тоже нужно выиграть. Никто не подыгрывает.
Есть результат. Оценки жюри и задачи, у которых есть правильный ответ. Сразу видно, что сработало, а что нет.
Навыки работают вместе. Как в реальной работе: в одном задании нужно и убедить, и договориться, и принять решение всей командой.
Учатся не только на своём выступлении. Разбор каждой команды слышит весь зал: что сработало у других и на чём они споткнулись.
Здесь можно ошибаться. Игра – место, где можно попробовать то, на что в работе решиться трудно: возразить, взять слово первым, отстоять своё. Ошибка стоит баллов, а не карьеры.
Раунды и рефлексия
В программе 2–3 раунда – собираем под задачу и время. В каждом команды тренируют одно умение, которое нужно в работе каждый день.
Убедить зал, что ваше решение лучше
Две команды получают одну жизненную ситуацию, у которой есть два популярных решения. Например: «Что построить на участке у реки – современный квартал или детокс-деревню?». Каждая команда защищает своё.
Пары по-разному подходят к презентации: одни через историю, другие через структуру, третьи через образ будущего. Зал видит, какой подход что даёт.
Как донести идею так, чтобы её поддержали.
Где это нужно в работе
Понятная презентация идей, планов и результатов – самый востребованный навык руководителя: 71%. Владеют им 51% (СберУниверситет, Индекс менеджмента 2026).
Договориться с теми, у кого другие интересы
Участники от команд садятся за стол переговоров. У каждой стороны свои условия: что им на самом деле важно и чем они готовы поступиться. Договориться можно, но это надо найти. Без договорённости проигрывают обе стороны.
По ходу разговора условия меняются, как в жизни: сокращается срок, появляется другой покупатель. Видно, держится ли аргумент, когда с тобой не согласны.
Как держать свою позицию, когда с тобой не согласны, и всё равно прийти к решению.
Где это нужно в работе
Решить сложную задачу всей командой
Вся команда решает одну сложную задачу. У каждого участника своя часть данных, и без вклада каждого команда не справится. По ходу условия дважды меняются.
За каждой командой наблюдает человек со стороны. После раунда он рассказывает, как всё было на самом деле. Часто это самый ценный разговор дня.
Как решать вместе: слышать каждого, спорить по делу и перестраиваться, когда всё поменялось.
Где это нужно в работе
Принимать решения в неопределённости – один из самых востребованных навыков руководителя: 69% (СберУниверситет, 2026).
Забираю с собой – и применяю сразу
Игра заканчивается, работа – нет. В финале каждый собирает главное: что у него получилось, где было трудно, как его увидели другие.
И выбирает 2–3 действия, которые сделает на ближайшей встрече, переговорах или планёрке. Не план на полгода, а конкретный шаг:
Маленький шаг, сделанный сразу, меняет больше, чем большой план, отложенный на потом. Рефлексию ведёт Мария Земцова.
Опираемся на исследования, а не на ощущения
руководителей считают защиту идей самым нужным навыком. Владеют им 51%.
СберУниверситет, Индекс менеджмента 2026
перфекционизма у сильных команд. Когда время ограничено, «идеально» проигрывает «хорошо и вовремя».
Анализ конкурса «Лидеры России. Команда», 2026
разговоров об обратной связи на работе ничего не меняют. Поэтому разбор у нас сразу и по фактам.
Обзор конференции ATD, 2026
Что становится видно
Громкий – не значит прав
Бывает, команда видит, что человек, который говорил громче всех, вёл её не туда.
Молчун знал ответ
Самую точную мысль сказали тихо, в самом начале. И её никто не услышал.
Спор из принципа
Договориться можно было за три минуты. Спорили десять.
Кто выходит к залу
В первых раундах команду представляет самый смелый. К финалу выходят те, кто в начале садился в задний ряд.
Как звучит разбор
В первом разборе слышно «мне понравилось». К финалу те же люди говорят: тезис не подкреплён, вывод не прозвучал.
Как перестраиваются
Первые новые условия вызывают жаркий спор, и не всегда по делу. Во второй раз та же команда перестраивается заметно быстрее.
Кому подойдёт
Командам компаний
Руководитель и его люди, проектная группа, отдел.
Руководителям малого и среднего бизнеса
С командой или по одному – соберём сборную.
Бизнес-сообществам и клубам
Турнир между командами участников.
HR и T&D
Увидеть своих людей в деле и попробовать формат перед корпоративным заказом.
Что вы получите
Участник
Практику там, где обычно нет права на ошибку. Взгляд со стороны от людей, которым незачем льстить. И 2–3 шага, которые он выбрал сам.
Команда
Разбор того, как она на самом деле принимает решения. И общий язык для совещаний и споров.
Компания
Своих людей в деле за один день – не по анкетам. Понимание, кого и в какую сторону развивать. При необходимости – замер до и после и отчёт.
Что говорят участники наших бизнес-поединков
С половиной этих людей я работаю больше пяти лет и думала, что знаю, кто на что способен. За один день меня переубедили минимум по трём фамилиям – и это были не те, на кого я ставила.
HR-директор, федеральная компания в сфере перевозокПоловина команды растерялась в первом раунде. Зато к третьему те же осторожные люди спорили, предлагали и защищали свои варианты. Я за ними такого не помню. Теперь понятнее, кого звать в кросс-функциональные проекты.
Руководитель направления, крупный банкОдин из наших за полторы минуты объяснил техническую инициативу так, что я – заказчик, который её до этого притормаживал, – захотел поддержать. Полторы минуты, без слайдов. Ради этого и ехали.
Директор по развитию, телекоммуникационная компания
Участие
Условия участия
Запись и вопросы – в блоке контактов ниже.
4 часа, три раунда
Защита решения, переговоры и общее решение. В каждом раунде команды тренируют одно умение, которое нужно в работе каждый день.
Команды из разных компаний
Соперники и судьи – люди из других компаний. Им незачем вам льстить, и оценку вы слышите как есть.
Выход к залу в каждом раунде
Судьи голосуют сразу, разбор каждой команды слышит весь зал. Учитесь и на своих, и на чужих ошибках.
Защитить идею
Как донести решение так, чтобы его поддержали, и ответить на неудобный вопрос.
Держать позицию
Как договариваться, когда с вами не согласны, и всё равно приходить к решению.
Решать вместе
Как слышать каждого, спорить по делу и перестраиваться, когда условия поменялись.
В конце игры РЕФЛЕКСИЯ - подводим итоги и решаем, что брать с собой в работу.
Центр деловых коммуникаций «ЛАБВойс»
Сначала учимся управлять собой, потом – управлять людьми и влиять на ситуацию. Формируем внутреннюю устойчивость, ставим навыки, оттачиваем их в бизнес-симуляциях. 8 лет работы и 150+ игротренингов в компаниях: от небольших компаний до федеральных корпораций.
Партнёры СберУниверситета
Спикеры и наставники Сколково, Росмолодёжи, Российского общества «Знание», центра знаний «Машук».
Полуфиналисты конкурса «Лидеры России»
Прошли 4 этапа отбора и вошли в 5% сильнейших из 15 000 команд.
Корпоративный бизнес-тренер по деловым коммуникациям, модератор, фасилитатор, организатор и ведущий деловых игр.
Бизнес-тренер, психолог-психофизиолог, модератор.
Если вы узнали свои задачи – напишите или позвоните
Подробно расскажем про программу и соберём её под вашу команду.
ЛАБВойс · Центр деловых коммуникаций · с 2018 года · Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00961133
